Felsövezetöi coaching.
A vezetö minden esetben kiemelt személy. Nagyobb a felelössége, nagyobb a szabadsága, de nagyobb az elszigeteltsége is a kollegáktól. A felsövezetöi coaching személyes tréning, olyan partnerség, ami segiti a döntéshozatalt, a kiválót még kiválóbbá teszi.
Célcsoportnak tekinthetö egy szervezetben bármilyen vezetöi szinten dolgozó szakember, aki eroforrások fölött diszponál, és kérdései merülnek fel, esetleg gondjai vannak. A gyakorlat azt mutatja, hogy a vezetök belsö forrásból nem tudnak, vagy nem akarnak segítséget kérni, de egy pártatlan szakértövel szivesen leülnek beszélgetni egy általuk problémásnak tartott szituációban. Erre a legjobb megoldás a felsövezetöi coaching.
A coach eredeti szóösszetételében edzöt jelent. Személyi edzöje azoknak a sportolóknak van, akik nem elégszenek meg középszerü teljesitménnyel, hanem a legjobbak szeretnének lenni, és ezért hajlandóak dolgozni. A coach ebben az esetben segit a gazdaságban, oktatásban, egészségügyben dolgozó vezetönek, hogy munkájában, eredményesebb, poziciójában sikeresebb lehessen. Az együttmüködésben az a feladatom, hogy kérdéseimmel, visszajelzéseimmel, aktiv jelenlétemmel, figyelö hallgatásommal a vezetöt partnerként kísérjem tevékenységében. Segitsem felszinre hozni a rejtett képességeit, hogy olyanná válhasson, amilyen szeretne lenni. Az együttmüködés valójában egy felfedezési folyamat, amiben másképp gondolkodóként veszek részt, ezáltal kimozditva a vezetöt a saját sémáiból. A megoldás persze minden esetben az ügyfélben van, a közös munka célja, hogy a vezetö munkájában eredményesebbé váljon, fejlödjön és kiteljesedjen.
Tapasztalatom szerint a vállalatok felsö vezetöinek ez a módszer segitett már összehangolni a munkát és a magánéletet, a terhelést és a kikapcsolódást, és az egyéni célok kitüzését, kommunikációjukat, eroforrásaik jobb beosztását, és hatékonyabb lett stressz-, és konfliktuskezelésük. Képesek lettek összehangolni tevékenységüket közvetlen kollegáikkal, amitöl megnött feladatvégzésük hatékonysága.
Tehát a vezetöi coaching kétoldalú, folyamatos együttmüködést feltételezö szakmai kapcsolat, melynek eredményeképpen az ügyfél:
- hatékonyabban és célorientáltabban tud dolgozni
- következetesebb lesz döntéseinek meghozatalában
- képessé válik új lehetöségek felismerésére és megvalósitására
- több feladatot tud elvégezni
- jobban kezeli eröforrásait és a munkájával együtt járó stresszt
- kiegyensúlyozottabbá és elégedettebbé válik.
Hogyan?
Elözetes egyeztetés után személyesen, a nap bármely szakaszában, a munkaterületen kivül.
Feladattól függöen 8-10 alkalommal. 90 perc